Modèle de décision de radiation des cadres

Cette clarté peut également conduire à des avantages qui ne sont pas directement liés aux décisions à la main, ou même à l`horizon. Comme John Fitzpatrick, directeur exécutif du Texas High School Project a noté: «nous avons pu embaucher des personnes de meilleure qualité pour les postes clés de la haute direction en raison de l`utilisation de RAPID. J`ai pu m`asseoir avec des candidats de haut niveau et démontrer les lignes claires de l`autorité et de la responsabilité qu`ils auraient, et il a dissié les inquiétudes au sujet de la chaîne de commandement et de leur portée de la prise de décision de travailler avec moi. Les décisions qui coupent les fonctions sont parmi les plus importantes qu`une entreprise fait face. En effet, la collaboration interfonctionnelle est devenue un axiome de l`entreprise, essentiel pour arriver aux meilleures réponses pour l`entreprise et ses clients. Mais la prise de décision fluide à travers les équipes fonctionnelles reste un défi constant, même pour les entreprises connues pour le faire bien, comme Toyota et Dell. Par exemple, une équipe qui pense qu`il est plus efficace de prendre une décision sans consulter d`autres fonctions peut finir par manquer à l`entrée pertinente ou être infirme par une autre équipe qui croit, à tort ou à raison, qu`elle aurait dû être incluse dans le processus. La plupart des décisions interfonctionnelles les plus importantes sont, par leur nature même, les plus difficiles à orchestrer, et cela peut faire ressortir le processus et conduire à un sparring entre les fiefs et l`indécision coûteuse. Apprenez quand peser soigneusement les décisions, quand aller avec votre intestin, et quand déléguer. Une fois les rôles de décision clarifiés, les ventes de moulins à sel et de poivre dépassaient les niveaux originaux. Intuit, par exemple, a constaté que de nombreux projets R&D en début de phase ont duré trop longtemps.

Comme dans la plupart des entreprises, il y avait une croyance que «nous avons juste besoin de mettre un peu plus de temps et d`argent dans ces choses. Dans environ 90 jours après que j`avais expliqué le processus du plan B à Intuit, ils avaient cassé un ensemble de projets en petites hypothèses, mis en place un processus de tableau de bord pour tester les hypothèses, et commençaient à prendre des décisions Go-No-Go à chaque étape le long du chemin. Ils ont rapporté que les équipes tuaient leurs propres projets tôt parce qu`ils avaient maintenant des métriques pour les guider. Et le plus important, ils n`étaient pas blâmés. La culture d`Intuit permet des tests rapides et des «échecs», et ceux qui s`avèrent responsables et responsables de la correction des cours sont récompensés par de nouveaux projets. Certains preneurs de risque prennent les décisions d`abord et posent des questions plus tard. Les personnes qui utilisent cette approche uber-confiant peuvent réussir de façon spectaculaire ou planter et brûler. En étudiant les types communs de prise de décision, vous pouvez identifier et optimiser vos tendances de leadership. RAPID démêle le processus décisionnel — existant ou à venir — en identifiant toutes les diverses activités qui doivent se produire pour qu`une décision soit prise.